Konzepte 

Auf der Basis der Gehirnforschung hat Rolf Reinhold seit Anfang der siebziger Jahre eine eigene Theorie des Denkens und Lernens entwickelt, die mit den neuesten Erkenntnissen der Gehirnforschung völlig übereinstimmt. Daraus hat er in den letzten zwanzig Jahren ein Konzept für die persönliche Entwicklung und auf dessen Basis mehrere für System Entwicklung erdacht, praktiziert, erlebt, erfahren und weiterentwickelt, die insbesondere im Geschäftsleben der Zukunft optimale Wirkung entfalten werden. 

Die Konzepte greifen nahtlos ineinander, ergänzen sich gegenseitig und sind auch als einzelne Module einsetzbar.

Es geht dabei vorrangig um die Intensität des Zusammenarbeitens und die andauernde Optimierung aller Abläufe.

Ihre Wirkung besitzen die Konzepte hauptsächlich in der Möglichkeit für jeden einzelnen Beteiligten, nicht nur kosmetisch das Verhalten nach äußeren Vorgaben, sondern die hinter dem Verhalten stehenden Einstellungen nach eigenem Ermessen und aus eigenen Antrieb zu ändern. 
Das basiert im Wesentlichen auf eigenen klaren Entscheidungen, die bei einzelnen auch dazu führen mögen, dass sie sich aufgrund dieser Klarheit gegen den bisherigen oder geplanten Wirkungsbereich entscheiden ... um so besser für sie selbst UND das Unternehmen. Denn auf diesem Wege entwickelt sich eine starke eigengesteuerte Motivation, die durch nichts anderes zu erreichen ist.
Wo auch immer Menschen interessiert sind an neuen Arten des Denkens und neuen Wegen des Zusammenarbeitens können sie unsere "Hilfe zu und Teilnahme am Erfolg" in dem ausserordentlichen weltweiten Wandel des Geschäftslebens in Anspruch nehmen. 
Die Konzepte: 

1. Gradlinig Denken:
Der Kern des Lebens ist "Entscheidung": "Whatever you do, it’s your decision, ... always! (© Rolf Reinhold 1996)", denn es gibt nichts auf der Welt, uns zu Handlungen zu zwingen, die wir für uns selbst nicht unmittelbar oder wenigstens mittelbar für nützlich halten. Konsequente Akzeptanz dieser Tatsache auf beiden Seiten wird bestmögliche Zusammenarbeit zur Folge haben, weil es die Teilnehmer eines Prozesses als gleichberechtigte Partner akzeptiert. Die Effizienz der Arbeit wird proportional wachsen mit dem Grad der Freiheit für eigene Entscheidungen, der Freiheit für persönliche Entwicklung, die der eigenen Individualität. Flache Hierarchien, Projektmanagement und integrierte Teamarbeit sind erste Schritte in diese Richtung, die mit diesen Konzepten die logisch folgenden Schritte finden können. 
(Siehe auch "Tiefgreifende Gedanken für Gradlinig Denken")

2. Entwicklung des persönlichen WertSystems:
Jedes Individuum (Einzelwesen) hat ein Wertsystem, das einerseits so individuell verschieden von anderen ist wie das Aussehen andererseits aber auch genau so viele Ähnlichkeiten mit den Menschen der näheren Umgebung aufweist wie eben auch das Aussehen. 
Je stimmiger dieses WertSystem eines Menschen ist, desto weniger muss dieser Mensch über jede einzelne Handlung nachdenken sondern kann aus der Intuition seines WertSystems heraus stimmig handeln. 
Ein stimmiges WertSystem setzt allerdings entweder den sehr seltenen konsequenten Aufbau von klein an oder ein Aufarbeiten in späteren Jahren voraus. Das kann jeder Mensch mit geringer Anleitung sowohl allein als auch in Zusammenarbeit mit anderen selbst vollziehen, ist allerdings ein langfristiger Prozess. 
So kann eine Einzelperson oder auch ein Team oder gar ein ganzes Unternehmen den zukünftig notwendigen hohen Grad an Eigenständigkeit entwickeln. 
Jeder entscheidet dabei für sich selbst, welche Werte in seinem eigenen WertSystem passend sind und bildet so eine tragfähige Basis für persönliche und berufliche Entscheidungen aus, die voll in die soziale Umgebung integriert ist, für die der Einzelne sich entscheidet. So wird er zukünftig entweder aus wohlverstandenem Eigeninteresse im Sinne seiner Firma handeln oder diese konsequenterweise verlassen, was in beiden Fällen für beide optimal ist. 

3. Persönliche Evolution:
Basiert auf der "Entwicklung des persönlichen Wertsystems". Persönliche Evolution findet dort statt, wo sie Platz findet durch eigene individuelle Entscheidungen. Evolution geschieht, sie kann nicht entwickelt werden, sehr wohl aber die Freiräume innerhalb der Persönlichkeit, in denen Evolution sich entwickeln kann.
Jeder, der Wert darauf legt, kann sich entsprechend seinen eigenen Wünschen in seiner Persönlichkeit andauern weiterentwickeln.

4. SystemEvolution:
System-Entwicklung hat dafür zu sorgen, dass sich die zu ihrer Entwicklung unverzichtbaren Freiräume für die Co-Evolution der Persönlichkeiten innerhalb des Unternehmens und um das Unternehmen herum bilden können und die dafür notwendigen Voraussetzungen zu schaffen, die die persönliche Evolution der einzelnen braucht. 
(siehe auch "Corporate Evolution", Sie können von dort hierher zurückspringen)

5. Professionality Evolution Process Acceleration (PEPacceleration ©Rolf Reinhold 1996): 
Der Kern der SystemEvolution ist Professionalität als die Fähigkeit, alle beruflichen Handlungen in bestmöglicher Art und Weise vollziehen zu können. Wir verstehen Professionalität als eine generelle Fähigkeit und Kapazität wie Intelligenz.
Solche Professionalität braucht keinerlei Antrieb von außen. Im Gegenteil, der kann nur stören, wenn er von Personen ausgeübt und als "Nerven" empfunden wird. Dieser Antrieb speist sich aus der Persönlichkeit und sorgt aus sich heraus für andauernde Optimierung.
(siehe auch "PEPacceleration", Sie können von dort hierher zurückspringen)

6. Leading By Coaching (©Rolf Reinhold 1982): 
... ist der einzig mögliche Weg, um in intensiver Zusammenarbeit immer wieder optimale Wege zu finden. Menschen können auch in Unternehmen nur auf der Basis eigener freier Entscheidungen in bewusster Co-Existenz mit allen anderen optimal handeln. Dabei hat Führen durch Coaching über die Hürden auf diesem Weg hinwegzuhelfen ... ohne instruierende Anweisungen und Doktrinen über den richtigen Weg, pragmatisch situations- und persönlichkeitsorientiert.
(Siehe auch "Leading by Coaching", Sie können von dort hierher zurückspringen)

7. Sprache und Mitbedeutungen
Nicht zuletzt: Die Krönung der top-down Evolution (Gegenstand des Dissertationsentwurfes von Rolf Reinhold): Die Notwendigkeit der Interpretation jedes Begriffes als ein (gleichermassen individuelles als auch soziales) System interpretationsbedürftiger Bedeutungen und Mitbedeutungen. 
Über diese Mitbedeutungen wird selten geredet oder nachgedacht. Nichts desto minder laufen sie in unserem interpretierenden Gehirn ständig ab und haben einen immensen Einfluss auf unser Handeln. 
Es ist mit Sicherheit ein harter Weg, sich über das eigene Denken, Sprechen, Wortwahl und die Wirkung auf andere Gedanken zu machen. Aber es ist nicht von der Hand zu weisen, dass in den letzten Jahren viele Worte aus dem Vokabular von Unternehmern verschwunden sind, die als "nicht sehr sinnvoll im Geschäftsleben" erkannt wurden, wie z.B. Begriffe aus dem militärischen Bereich.
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Für Interessierte: 
Fax +49 47 79 82 32, Fon +49 47 79 82 87 oder 
eMail: 1@fitforfuture.de
 
 
 

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Last updated at 07 Nov 2007